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3月15日下午，集團公司人力資源部在九樓會議室召開一季度工作例會，學習貫徹集團公司2007年工作會議精神，研究部署2007年人力資源管理工作。集團董事長、總經(jīng)理胡運成參加會議并作重要講話，副總經(jīng)理王元曦作總結講話，集團人力資源部主任胡建英在會上作題為“夯實基礎，探索創(chuàng)新，為安徽建工人力資源管理工作再上新臺階而努力”的工作報告。所屬各單位人事、勞資部門負責人，直屬經(jīng)濟實體相關人員參加會議。
胡總在講話中指出，安徽建工自03年以來實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，總產(chǎn)值年均增幅40%以上，效益年均增幅80%，企業(yè)管理不斷進步，這其中，人力資源管理進步較快，為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻，全體人力資源工作者也付出了很大努力。但作為老國有企業(yè)，我們的人力資源管理工作有著客觀存在的制約因素：一是企業(yè)人員結構復雜，各方面的關系千頭萬緒；二是企業(yè)長期的文化積淀，造成職工觀念比較落后；三是建筑業(yè)點多面廣，人員分散，流動性大，給管理造成難度；四是我們是完全競爭性行業(yè)，異常激烈的市場競爭給管理工作提出更高的要求。
胡總同時指出了人力資源管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)：一是發(fā)展不平衡，集團內(nèi)部橫向比較，差異較大；二是管理還比較粗放，與集團跨國經(jīng)營的要求不相適應；三是自身隊伍建設有待加強；四是工作前瞻性不夠，沒有完整的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
胡總要求，在新的一年，要緊緊圍繞深化三項制度改革，創(chuàng)新機制，強化管理，服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。具體謀劃好以下工作：一是研究制定人力資源戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃。二是切實完善人力資源管理流程，夯實基礎管理工作，理清工作環(huán)節(jié)，減少工作盲目性，要重點落實好人才引進、分類培訓、勞動關系管理、績效考評、薪酬管理、社會保險、職工獎懲等環(huán)節(jié)。三是加強管理者隊伍建設，要規(guī)范部門架構，合理配置人員；把那些思想作風正派、業(yè)務素質(zhì)好的人員選到人力資源部門中來，著力打造一支觀念超前，政策水平高，原則性強，公正、敬業(yè)，有奉獻精神，熟練掌握人力資源管理專業(yè)知識，有大局意識和保密意識，手勤、腿勤、口緊、心細，并能受得住寂寞和委屈的人力資源工作團隊；四是切實落實部門工作報告的各項工作任務。
副總經(jīng)理王元曦在總結講話中提出了三點具體要求：一是注重現(xiàn)代人力資源管理知識的學習掌握和運用；二是注重細節(jié)，做好基礎管理工作；三是注重部門團隊建設，明確界定崗位和職責，追求部門整體績效最大化，相互補臺，努力營造一個寬松的、積極向上的、健康活潑的工作氛圍。
（人力資源部）
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