9月30日，安徽建工集團(tuán)有限公司黨委召開中心組學(xué)習(xí)研討會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)等黨委中心組成員參加了學(xué)習(xí)。省國資委第十監(jiān)事會(huì)主席潘茂群、主任監(jiān)事魏若屏應(yīng)邀列席會(huì)議。

    本次中心組學(xué)習(xí)會(huì)議的主題是：“重組·發(fā)展·溝通·融合”。會(huì)議安排四項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容：一是討論“集團(tuán)公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整初步方案”；二是重溫省政府、省國資委關(guān)于建工集團(tuán)與水建總公司重組方案的批復(fù)意見；三是學(xué)習(xí)省委副書記孫金龍?jiān)谑Y委調(diào)研時(shí)的講話精神；四是學(xué)習(xí)省委宣傳部、省國資委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作的實(shí)施意見》。

    集團(tuán)公司董事長、黨委書記胡運(yùn)成作主題發(fā)言：一是反思企業(yè)和經(jīng)營者需要面對和解決的新情況新問題。二是回顧總結(jié)建工集團(tuán)發(fā)展歷程。三是對建工集團(tuán)未來發(fā)展的思考。胡運(yùn)成同志在回顧近年來建工集團(tuán)發(fā)展的歷程后指出，集團(tuán)在化解了一個(gè)又一個(gè)危機(jī)，走過了極其艱難的歲月之后取得了輝煌的成就，全體安徽建工人為之付出了艱辛的努力，成績來之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。主要經(jīng)驗(yàn)有八點(diǎn)：一是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的思想源泉。樹立“和諧、合作、發(fā)展”的理念，堅(jiān)持正確的政績觀，用核心價(jià)值觀統(tǒng)一員工思想，在企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張的同時(shí)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提升發(fā)展質(zhì)量。二是“脫胎換骨，二次創(chuàng)業(yè)”的改革之路是國有困難老企業(yè)“煥發(fā)青春”的必由選擇。通過制定適合安徽建工自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)實(shí)施“三改一加強(qiáng)”系統(tǒng)改造，不斷推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、文化創(chuàng)新戰(zhàn)略，把握時(shí)機(jī)不斷地做好企業(yè)“減法”和“加法”兩篇大文章，使企業(yè)“浴火重生”，并步入良性發(fā)展的快車道。三是在全球范圍內(nèi)整合資源的能力已成為跨國企業(yè)的核心競爭力。安徽建工海外發(fā)展得益于我們對國內(nèi)外資源的整合。合作、外包、分包等多種方式有效突破了制約我們海外發(fā)展的瓶頸。四是“改造企業(yè)，必須首先改造經(jīng)營者自己”。領(lǐng)導(dǎo)者的思路，思維方式，觀念決定著企業(yè)的命運(yùn)；必須要用企業(yè)的辦法解決企業(yè)的問題；必須要按企業(yè)的發(fā)展規(guī)律辦事；戰(zhàn)略思維能力，駕馭市場能力，處理危機(jī)能力，整合資源能力以及敬業(yè)奉獻(xiàn)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)。五是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是提升發(fā)展質(zhì)量的必由之路。正確處理好規(guī)模與效益、短期與長期、速度與質(zhì)量、經(jīng)營與管理之間的關(guān)系，切實(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)；借力引智，整合內(nèi)外部資源，優(yōu)化資源配置；實(shí)施資本運(yùn)營，生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營“雙輪驅(qū)動(dòng)”，使企業(yè)在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。六是解放思想、堅(jiān)持特色、“差異化”發(fā)展是充分競爭類企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然要求。五年來，集團(tuán)堅(jiān)持不斷解放思想，更新觀念；堅(jiān)持“創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的理念，不斷推進(jìn)觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。在戰(zhàn)略上和發(fā)展模式上，堅(jiān)持安徽建工特色不動(dòng)搖，堅(jiān)持“差異化”，避免“同質(zhì)化”，走出了一條具有安徽建工特色的發(fā)展之路。七是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有力支撐。通過培育共同價(jià)值觀，統(tǒng)一視覺識(shí)別系統(tǒng)，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，初步建立了獨(dú)具特色的安徽建工文化體系。實(shí)踐證明：只有堅(jiān)持用柔性的文化和剛性的制度“兩手抓”，才能提升企業(yè)執(zhí)行力；只有企業(yè)文化的先進(jìn)，才能形成自己的核心競爭力。八是正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者關(guān)系，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要條件，也是科學(xué)發(fā)展應(yīng)有之意。近年來建工集團(tuán)始終將改革的力度、發(fā)展的速度和企業(yè)的可承受程度統(tǒng)籌考慮，堅(jiān)持改革不動(dòng)搖，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，積極處理歷史遺留問題，最大限度減少不穩(wěn)定因素，以改革促發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展，使企業(yè)始終都能按照既定的方向和目標(biāo)前進(jìn)。

    胡董事長指出，在肯定成績的同時(shí)，也要清醒地看到面臨的困難和問題：如企業(yè)文化還沒有真正落地、思想政治工作等軟管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，溝通和融合方面還存在差距，對存在的問題和差距需要集團(tuán)高層在思想上高度重視，行動(dòng)上主動(dòng)改進(jìn)，確保建工集團(tuán)能從新的起點(diǎn)邁向新的高度。

    關(guān)于集團(tuán)公司未來發(fā)展，胡董事長提出“三化”融合的構(gòu)想，即“管理現(xiàn)代化、員工職業(yè)化、手段信息化”。他還就當(dāng)前重組工作、十二五規(guī)劃的修訂、特級(jí)資質(zhì)就位以及安建大廈建設(shè)等主要工作提出了要求。

    結(jié)合會(huì)議學(xué)習(xí)內(nèi)容和胡運(yùn)成同志的講話，下午的研討會(huì)上與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)積極發(fā)言，暢談學(xué)習(xí)體會(huì)，并對重組和戰(zhàn)略等工作提出意見建議。大家一致認(rèn)為，這次會(huì)議對于推進(jìn)當(dāng)前重組工作、加強(qiáng)班子建設(shè)、集團(tuán)公司未來發(fā)展具有重大意義，達(dá)到了推進(jìn)重組、促進(jìn)發(fā)展、增進(jìn)溝通、加速融合的目的。

    集團(tuán)公司副董事長、黨委副書記、總經(jīng)理趙時(shí)運(yùn)認(rèn)為，會(huì)議主題鮮明，內(nèi)容豐富。他結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)談了對集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案和集團(tuán)公司重組方案的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。趙總在充分肯定集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案同時(shí)，也談到了自己的理解和修改建議。他還就溝通和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等談了自己的看法。

    集團(tuán)公司副董事長、黨委副書記李長斌主持會(huì)議并認(rèn)為本次會(huì)議非常重要，是個(gè)里程碑式的會(huì)議，會(huì)議主題“重組•發(fā)展•溝通•融合”要放在重組的大環(huán)境下解讀。按照省委、省政府、省國資委的意圖，重組是為了發(fā)展，要體現(xiàn)1+1＞2的效應(yīng)。他認(rèn)為只有在思想上、資源上、文化上加速融合，才能加快重組、加快發(fā)展。

    省國資委監(jiān)事會(huì)主席潘茂群全程參加會(huì)議并對會(huì)議給予很高評(píng)價(jià)。他認(rèn)為會(huì)議的主題好、時(shí)機(jī)好、大家溝通的態(tài)度好。他指出這次會(huì)議是建工集團(tuán)的良好開端，希望安徽建工集團(tuán)在新班子的帶領(lǐng)下，繼往開來，越來越好。